DECISIONES DE CAPITAL EN INVENTARIO
Antes de comprar más,
entiende qué está haciendo
el capital que ya tienes.
DIGIFUT conecta inventario, ventas, costos y condiciones de compra para hacer explícita la economía de una decisión antes de comprometer más capital.
Entiende qué están produciendo tus recursos actuales, qué tendría que ser verdad para justificar una nueva compra y qué ocurrió después de decidir.
CAPITAL → ALTERNATIVAS → DECISIÓN → RESULTADO
Haz visible la economía antes de decidir.
EL PROBLEMA
¿Mucho inventario y agotados al mismo tiempo?
Una empresa puede tener capital atrapado en algunas referencias y falta de producto en otras.
Eso no significa necesariamente que necesite más o menos inventario.
Puede significar que necesita entender dónde está comprometido el capital, qué está produciendo y qué alternativa justifica recibir el siguiente peso.
El problema puede no ser cuánto capital tienes.
Puede ser dónde está asignado.
Pon la decisión a prueba antes de convertir capital en inventario.
DIGIFUT / CAPITAL EN INVENTARIO
DIGIFUT transforma una intención de compra en una decisión económicamente explícita.
DECIDE CON EVIDENCIA
Diferencia entre datos observados, estimados y supuestos.
POSICIÓN ACTUAL | ALTERNATIVAS | CONDICIONES | EVIDENCIA | IMPLICACIÓN
ACTÚA CON CLARIDAD
Obtén una recomendación explicita y accionable.
CONECTA TUS DATOS
Integra inventario, ventas, costos y condiciones de compra.
EVALÚA ALTERNATIVAS
Compara opciones antes de comprometer capital.
VE QUÉ TIENE QUE SER VERDAD
Identifica los supuestos críticos de la decisión.
CUANTIFICA EL CAPITAL
Entiende el impacto real en tu caja.
LAS CONDICIONES
¿Qué tendría que ser verdad para que esta compra cree valor?
Una compra puede aumentar ventas, mejorar disponibilidad o conseguir un mejor precio y, aun así, no justificar económicamente el capital que consume.
DIGIFUT hace explícitas las condiciones que deberían cumplirse para justificar la decisión.
No se trata solo de calcular un resultado.
Se trata de entender dónde cambia la economía de la decisión.
Una disciplina recurrente para decidir y aprender.
CÓMO FUNCIONA
DIGIFUT convierte cada decisión en un ciclo: entender la posición actual, poner a prueba la economía, decidir, observar el resultado y aprender para la siguiente compra.
VER → PROBAR → DECIDIR → SEGUIR → APRENDER ↻
Cada decisión deja evidencia para la siguiente.
ANTES - DECISIÓN - DESPUÉS
Antes de decidir, entiende la economía.
Después de decidir, compruébala.
DIGIFUT no intenta reemplazar el juicio directivo.
Hace explícita la economía sobre la cual ese juicio decide.
QUÉ RECIBES
De datos dispersos a decisiones que puedes explicar.
DIGIFUT organiza la información alrededor de una decisión económica y la convierte en objetos que puedes utilizar antes, durante y después de decidir.
01
MAPA DE PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL
Dónde esta comprometido el capital y qué comportamiento observamos.
02
FRONTERA DE DECISIÓN
Qué tendría que ser verdad para justificar una alternativa.
03
TARJETA DE DECISIÓN
La economía de una decisión en un formato comparable.
04
ESPERADO VS REAL
Qué esperábamos, qué ocurrió y dónde apareció la variación.
05
HISTORIAL DE DECISIONES
Decisiones, supuestos, resultados y aprendizaje acumulado.
LA ALTERNATIVA
A veces la respuesta correcta puede ser comprar más.
DIGIFUT no parte de la premisa de que reducir inventario sea siempre correcto.
Una oportunidad puede justificar capital adicional. Otra puede justificar menos. En otra, el capital puede tener un uso alternativo más productivo.
La pregunta es qué alternativa justifica mejor el capital que compromete.
Más crecimiento
Si la alternativa genera mayor margen y rotación.
Menor riesgo
Si la categoría muestra deterioro o menor demanda.
Mejor uso del capital
Si existe una alternativa con mayor rentabilidad.
Decisiones basadas en economía
No en reglas generales, ni en intuición.
Los datos muestran lo que ocurrió.
La decisión necesita saber qué hacer con ellos.
Tu ERP registra la operación. BI hace visibles patrones. Finanzas y el equipo aportan contexto y juicio. DIGIFUT conecta esa evidencia alrededor de una decisión económica concreta.
NO REEMPLAZA
ERP · BI · Finanzas
Estructura la economía alrededor
de una decisión recurrente.
Conecta datos, condiciones, alternativas y resultados para que una decisión pueda explicarse antes de comprometer capital y comprobarse después.
DIGIFUT no reemplaza tus sistemas.
Datos · economía · contexto
CONECTA
Alternativas · condiciones · resultados
ESTRUCTURA
De información disponible a una decisión económicamente explícita.
POR QUÉ DIGIFUT
La evidencia no es un adorno posterior a la decisión. Es parte de cómo DIGIFUT la estructura, la pone a prueba y aprende de su resultado.
Construido alrededor de decisiones reales.
EVIDENCIA
01 EVIDENCIA, NO CERTEZA
Diferenciamos lo observado, los proxies, los supuestos y lo que todavía desconocemos.
02 EXPECTATIVA, NO RETROSPECTIVA
Registramos qué esperábamos antes de conocer el resultado.
03 RESULTADO, NO TESTIMONIO
Comparamos lo esperado con lo ocurrido para convertir cada decisión en aprendizaje.
No queremos demostrar que una decisión fue buena porque funcionó.
Queremos entender por qué debía funcionar, qué ocurrió y qué aprendimos.
HOY
Método · decisiones estructuradas · evidencia de problema
A MEDIDA QUE APRENDEMOS
Decision Stories · resultados observados · evidencia acumulada
El inventario es el comienzo.
La decisión es la unidad.
Las empresas asignan continuamente capital, capacidad y otros recursos entre productos, clientes, proyectos e iniciativas.
DIGIFUT comienza con decisiones recurrentes de capital en inventario.
Nuestra hipótesis es que esta disciplina puede extenderse progresivamente a otras decisiones económicamente materiales.
Empezamos con inventario porque la decisión es recurrente, económicamente material y observable.
Construimos para la decisión, no para una categoría de datos.
VISIÓN
INSIGHTS
Pensar mejor la economía de una decisión.
Ideas para entender cómo capital, inventario, margen, tiempo y alternativas cambian la economía de una decisión.
CAPITAL
Antes de pedir más capital, ¿qué está produciendo el que ya tienes?
La siguiente inversión empieza entendiendo la productividad económica de los recursos actuales.
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ECONOMÍA DE COMPRA
Un descuento por volumen no es necesariamente creación de valor.
Un menor precio unitario puede exigir más capital, más tiempo y asumir más riesgo.
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CAPITAL DE TRABAJO
Las ventas crecieron.
La caja no.
¿Qué ocurrió?
Crecimiento, inventario y caja pueden moverse en direcciones distintas.
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