EL PROBLEMA
¿Mucho inventario y agotados al mismo tiempo?
Una empresa puede tener capital atrapado en algunas referencias y falta de producto en otras.
Eso no significa necesariamente que necesite más o menos inventario.
Puede significar que necesita entender dónde está comprometido el capital, qué está produciendo y qué alternativa justifica recibir el siguiente peso.
El problema puede no ser cuánto capital tienes.
Puede ser dónde está asignado.
INTENCIÓN DE COMPRA
DECISIÓN ECONÓMICA
DIGIFUT / CAPITAL EN INVENTARIO
Pon la decisión a prueba antes de convertir capital en inventario.
DIGIFUT transforma una intención de compra en una decisión económicamente explícita.
LAS CONDICIONES
¿Qué tendría que ser verdad para que esta compra cree valor?
Una compra puede aumentar ventas, mejorar disponibilidad o conseguir un mejor precio y, aun así, no justificar económicamente el capital que consume.
DIGIFUT hace explícitas las condiciones que deberían cumplirse para justificar la decisión.
La decisión cambia cuando cambian las condiciones.
CÓMO FUNCIONA
Una disciplina recurrente
para decidir y aprender.
DIGIFUT estructura una decisión antes de comprometer capital, sigue lo que ocurre después y convierte el resultado en aprendizaje para la siguiente.
Cada decisión genera evidencia para decidir mejor la siguiente.
ANTES Y DESPUÉS
Antes de decidir, entiende la economía.
Después de decidir, compruébala.
DIGIFUT conecta lo que sabías antes de decidir con lo que realmente ocurrió después.
DIGIFUT no intenta reemplazar el juicio directivo. Hace explícita la economía sobre la cual ese juicio decide.
QUÉ RECIBES
De datos dispersos a decisiones que puedes explicar.
DIGIFUT organiza la información alrededor de una decisión económica y la convierte en objetos que puedes utilizar antes, durante y después de decidir.
No son cinco reportes separados.
Son distintas vistas de una misma decisión económica.
Decisiones basadas en economía
No en reglas generales, ni en intuición.
Menor riesgo
Si la categoría muestra deterioro o menor demanda.
Mejor uso del capital
Si existe una alternativa con mayor rentabilidad.
Más crecimiento
Si la alternativa genera mayor margen y rotación.
LA ALTERNATIVA
A veces la respuesta correcta puede ser comprar más.
DIGIFUT no parte de la premisa de que reducir inventario sea siempre correcto.
Una oportunidad puede justificar capital adicional. Otra puede justificar menos. En otra, el capital puede tener un uso alternativo más productivo.
La pregunta es qué alternativa justifica mejor el capital que compromete.
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ESTRUCTURA
Alternativas · condiciones · resultados
Convierte información disponible en una decisión económicamente explícita.
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CONECTA
Datos · economía · contexto
Reúne evidencia relevante alrededor de una decisión.
De información disponible a una decisión económicamente explícita.
01
NO REEMPLAZA
ERP · BI · Finanzas
Aprovecha la información y las capacidades que ya existen.
DIGIFUT no reemplaza tus sistemas.
Estructura la economía alrededor de una decisión recurrente.
Los datos muestran lo que ocurrió.
La decisión necesita saber qué hacer con ellos.
POR QUÉ DIGIFUT
Tu ERP registra la operación. BI hace visibles patrones. Finanzas y el equipo aportan contexto y juicio. DIGIFUT conecta esa evidencia alrededor de una decisión económica concreta.
03
RESULTADO, NO TESTIMONIO
Comparamos lo esperado con lo ocurrido para convertir cada decisión en aprendizaje.
02
EXPECTATIVA, NO RETROSPECTIVA
Registramos qué esperábamos antes de conocer el resultado.
No queremos demostrar que una decisión fue buena porque funcionó.
Queremos entender por qué debía funcionar, qué ocurrió y qué aprendimos.
01
EVIDENCIA, NO CERTEZA
Diferenciamos lo observado, los proxies, los supuestos y lo que todavía desconocemos.
HOY
Método · decisiones estructuradas · evidencia de problema
A MEDIDA QUE APRENDEMOS
Historias de decisión · resultados observados · evidencia acumulada
La evidencia no es un adorno posterior a la decisión. Es parte de cómo DIGIFUT la estructura, la pone a prueba y aprende de su resultado.
Construido alrededor de decisiones reales.
EVIDENCIA
Empezamos con inventario porque la decisión es recurrente, económicamente material y observable.
Construimos para la decisión, no para una categoría de datos.
El inventario es el comienzo.
La decisión es la unidad.
Las empresas asignan continuamente capital, capacidad y otros recursos entre productos, clientes, proyectos e iniciativas.
DIGIFUT comienza con decisiones recurrentes de capital en inventario.
Nuestra hipótesis es que esta disciplina puede extenderse progresivamente a otras decisiones económicamente materiales.
VISIÓN
La siguiente inversión empieza entendiendo la productividad económica de los recursos actuales.
Antes de pedir más capital, ¿qué está produciendo el que ya tienes?
CAPITAL
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Crecimiento, inventario y caja pueden moverse en direcciones distintas.
Las ventas crecieron.
La caja no.
¿Qué ocurrió?
CAPITAL DE TRABAJO
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Un menor precio unitario puede exigir más capital, más tiempo y mayor exposición al riesgo.
Un descuento por volumen no es necesariamente creación de valor.
ECONOMÍA DE COMPRA
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INSIGHTS
Pensar mejor la economía de una decisión.
Ideas para entender cómo capital, inventario, margen, tiempo y alternativas cambian la economía de una decisión.
